为此深圳海关建议：主管部门应加快引导医药产业转型升级，坚决淘汰落后产能，加强生产技术改造，减少对环境的污染，同时加大对技术先进企业的资金和政策倾斜力度，培养具有核心竞争力的龙头企业，提升行业整体竞争力。

1、重组人生长激素 粉针重组生长激素1998年上市，成为国内第一支国产人生长激素，是促进儿童身高增长的唯一有效药物, 适用于各种原因引起的儿童身高不足，是国际上人生长素治疗烧伤的唯一产品。3、研发资金投入 金赛药业从建立起，每年投入的研发资金占销售额10~15%，已累积投入资金超过9,000万元，目前在研项目有十多项，且大部分是具有自主知识产权创新药。

35名硕士中生物化学与分子生物学专业的占90%。产品研发投入和能力居国内同行业之首。六、产品出口 公司设有国际商务部及国际注册部，专门负责在开拓国际市场。一、上市产品 自1998年以来，公司利用分泌型表达技术先后推出了3个填补国内空白的基因制药工程新药，其中2个获国家发明专利，取得显著经济效益。四、质量管理 2007年，公司被国家医药质量管理协会命名为全国唯一的基因工程药物质量管理示范中心。

重组生长激素销售至全国26个主要省、市、自治区，处方医生和矮小患者数量居全国之首，始终保持了市场占有率国内第一的领先地位，成为生长激素国内第一品牌，先后被评为国家级新产品及国家重点新产品，并获省科技进步一等奖。五、生产设施 公司拥有12000平米生产车间，5个原核发酵罐（5吨，2吨，0.5吨，150升，40升），3个真核发酵罐（300升，30升，5升），15台高速冷冻及连续流离心系统，16台高效液相分析系统，5台美国SHELLAB的培养箱，3台冻干机（10平米，5平米，0.5平米），2台无菌微球反应器（50升，5升）及完整的蛋白电泳，酶标系统，国际先进的蛋白纯化系统及超声波清洗器、紫外透射反射分析仪。对国内医药行业来说，行业的整合显然已经迫在眉睫。

自2007年以来，国企、民企纷纷大举并购，尤其以2009年尤为集中。中国医药企业并购整合将会使得优势资源更趋集中，更多企业将会把更多资源投入自主创新、投入质量管控，我国的医药工业才能摆脱低层次的竞争，才有可能塑造出属于中国的国际医药巨头，而更多的患者才能获得更高品质和更安全有效的药品。行业整合将为我们带来什么？ 根据IMS的报告，在国内医药行业中，排名前二十位的医药企业绝大多数为跨国药企，只有为数不多的国内药企名列其中。目前我国医药工业企业有近5000家，医药流通企业8000余家，然而整个行业仍然表现出集中度低、竞争无序、产品低层次竞争、用药水平低、创新能力弱等特点，一方面这极大的制约了中国医药行业的集约发展、规范发展，而且这种局面也导致了政府监管难度极大。

而上药集团与上实控股旗下主要医药资产的整合预期已久，业内人士预期二者合并将诞生我国医药工业和医药商业一体化经营的综合性医药巨头，上海医药(17.34,0.58,3.46%)将作为整体上市的平台。否则，10~15年之后，纵使中国市场能够达到美国医药市场现在的规模，那也只是外资企业的战场，我们只是看客而已。

然而企业间的并购整合，也面临着并购的双方会存在企业文化、人力资源、业务资源等各方面的矛盾与冲突，只有解决这些冲突，化解矛盾，理顺了其中的问题才可能实现并购的投资回报。作为国内医药分销商龙头，国药集团此次动作，应该仅仅是拉开了整合大幕，国药集团可能以中国生物为平台，完成对中国生物旗下六大生物制品研究所的整合，进而带来国内疫苗行业出现大范围整合。世界上公认的研发一个新药需要投入十亿美元左右的费用，需要十年左右的研发时间，虽然中国因为诸多原因决定了其研发成本相对比较便宜，但是由于社会资源的不集中，单个医药企业所能获得的人力、财务资源均比较有限，这使得大部分国内医药企业面对研发费用总体的高投入以及可能承担的风险望而却步，其直接后果就是国内药品的同质化竞争越来越严重，而高利润和高附加值的药品却大部分掌握在跨国药企手里。中国医药行业整合之路起步 2010-04-20 20:31 · Cara 刚刚过去的2009年，虽然全球备受金融危机的困扰，但是对于医药行业来说，却是一个整合并购年

在缺少客户和员工跳槽的逆境 下，公司还能支撑多久？面对质疑，刘向军毅然选择坚守。性格内敛的刘向军自称是一个幸运的人，从小在北京长大，中学毕业正好赶上恢复高考，1978年考上了中国科技大学。面对国内外市场的交易规则差别，只有适应了国内市场环境，及时抓住机会，企业才可能求得生存并发展。临床检测HLA(人类白细胞抗原)虽 然是个生涩的概念，但离人们的生活其实并不遥远，最为典型的代表当属医院验血时，盛放血液样板的塑料试管内提前加入的试剂。

刘向军事业的重大转机出现在1998年，通过和中国厂家的接触，刘向军发现了国内市场需求的紧迫在国内创业比在美国更有发展前景。对于民营中小企业来说，市场环境至关重要。

在网上搜索北京博富瑞基因诊断技术有限公 刘向军创业感言 2000年，我做出了改变我后半生的决定，那就是回国，在祖国实现我的创业梦想。从卖产品转型卖服务 2009年，蛰伏3年的刘向军等到了新的 机会。

不久，刘向军作为中国科大的第一批大 学生派往德国学习，并取得博士学位。刘向军时常用艰难的经历现身说法，博富瑞运营之初，为了凑齐400万元 的启动资金，冒着颗粒无收的风险，将房产抵押给银行贷款。从合资到坚守自创企业 回国创业初期，刘向军曾与许多的国内民营企业家谈判过合资模式，但他感到，与这些国内民营企业在管理理念、报酬分配等问题上有很多分歧。刘向军看准这一市场空白，选择欧洲的试 剂合作伙伴、美国的设备合作伙伴、国内的资金合作伙伴，数月之后建成了符合中华骨髓库要求的分型技术服务平台。从卖产品到卖服务，初试牛刀让刘向军收获了信心。然而，让刘向军始料不及的是，2003年，帕弗瑞的大股 东决定把北京公司和美国的帕弗瑞公司一道出售给挪威的戴诺生物公司，虽然收购方带来了可观的经济回报，并将他任命为北京戴诺的总裁，但做一名外企高管距离 刘向军回国创业的目标相差很大。

在网上搜索北京博富瑞基因诊断技术有限公司，显示的结果中最为集中的关键词有两个：临床检测HLA和招聘信息。一提到这两个关键词，北京博富瑞基因诊断技术有限公司总裁刘向军很是得意，因为前者是公司的主营业务，而随着公司实力的不断壮大，每年都需要从应届毕业生中招收技术人才和营销高手。

这一年，中华骨髓库需要使用高分辨技术检测基因分型。但对刘向军来说，把海外10年学习和10年工作中练就的本领，用来填补中国HLA分型领域的空白，创造社会价值的同时实现自我价值，是他回国创业的最大动机。

留学生炼成技术总监 海归创业已成潮流，其中原因是多方面的。博富瑞：坚守的创业型企业 2010-04-27 15:15 · Chasel 刘向军创业感言2000年，我做出了改变我后半生的决定，那就是回国，在祖国实现我的创业梦想。

1995年，刘向军加入德克萨斯州一家生物技术公司，负责HLA基因分型产品的研发工作，不到一年就开发出的新产品迅 速在国际市场上获得认可。他说，2001年年初，刘向军在北京经济技术开发区成 立了帕弗瑞生物技术有限公司，带领一个10人团队在创新大厦里开始了创业生涯。为了转型成功，他还大量培训技术服务人才，建立了200平方米的检测中心实验室，2010年接到的检测服务订单金额有望超过千万元。2005年8月，刘向军辞职创办了博富瑞，这次他选择先通过代理进口组织配型产品拓展渠道。

之后，刘向军加盟了美国帕弗瑞临床系统公司，继续开展新一代HLA分子分型产品的研制，不久就做上了技术总监的交椅。完全满足这种要求的HLA产品基本依赖进口，价格昂贵。

目前公司的迅速发展需要更多优秀人才加入我们的队伍，也需要更多的资金支持。权衡利弊，我 觉得直接引进原美国公司的资金和生产技术可以少走弯路，于是找美国公司商量合作并获得了资金支持。

不论何时，人才储备和资金储备都是博富瑞发展的首要前提1998年，李锂夫妇转战深圳，成立深圳海普瑞实业公司，仍然经营肝素钠原料药的生产。

2003年，获得原属于重庆通达生物的药品批文后，海普瑞开始进入快速发展阶段，李锂完全退出重庆通达生物。到了2009年，其营业额猛增至22.24亿元，净利润8.09亿元。而李坦则是1992年7月进入重庆通达，先后担任副总工程师、副总经理。2008年，尽管重庆华星生物系经重庆市科学技术委员会批准认定的高新技术企业，适用15%的所得税优惠，西南药业从该公司仅分红172889元。

重庆通达生物制品即为李锂最早的创业平台。遗憾的是，这事没有引起我足够的重视。

根据西南药业当年的公告称，重庆华星生物主营生物制品、制药技术的产品开发、自销和技术服务、化工产品及原料、医疗器械及设备等。截至2010年4月，海普瑞的第一大股东为乐仁科技，其股东李锂持有99%股权，李坦持有1%股权。

公司第二大股东为金田土科技，其股东李坦持有99%股权，李锂持有1%股权。在这个大的利好环境下，深圳海普瑞的肝素钠业务保持快速增长，成为我国出口肝素钠的第一大户。